随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息技术来增强企业能力。企业信息化的建立和维护已成为企业的重要组成部分，其重要性日益重要。

但是，企业资源有限，大多数中小型企业没有独立建立IT信息化和维护的能力。因此，中小型企业面临巨大的IT压力。 IT外包服务的出现为企业IT管理提供了新思路。 IT外包是指将繁琐而复杂的IT服务外包给专业团队，以降低成本，提高效率，充分发挥其核心竞争力并增强客户适应外部环境的能力。

从管理的角度来看，IT外包是一项战略性业务创新计划。

对于许多公司而言，技术复杂性的增加以及对高可用性系统和分布式系统支持的需求，使公司越来越难以实现商业目标和IT部门的预算控制。在这种情况下，IT外包服务开始发挥其固有优势。从公司选择外包策略的内部和外部驱动因素来看，它们主要包括以下方面：

1）在业务方面，IT外包促进企业专注于核心业务并专注于核心竞争力。

这是信息技术资源外包的最根本原因。从理论上讲，任何只提供后端支持而不产生营业额的公司都应该外包。

2）财务考虑。财务考虑是选择外包的另一个主要原因。

外包可以削减开支，控制成本并重组公司的IT预算，从而腾出一些资源用于其他目的，并避免“ IT黑洞”。此外，IT外包可以弥补那些无法投入大量金钱和人力的企业，从硬件基础上构建企业信息框架的公司的不足。

3）在技术方面，他们可以掌握高级信息技术工作者的技能，改善技术服务，并提供接触新技术的机会，以便内部信息技术人员可以专注于核心技术活动。

通过IT外包，公司可以通过最适合公司的专业IT外包服务提供商来完成价值链中的每个环节。IT外包可以提高服务响应速度和效率。外包服务提供商的专业工程师可以使企业信息技术部门摆脱繁琐的日常维护和管理等职能，并降低系统维护和管理风险。另外，由于新技术的出现，由于成本和学习曲线的原因，大多数公司很难立即将新技术应用于实际应用。

因此，IT外包的另一个战略考虑是利用外包商的优势与现有技术和未来技术保持同步，改善技术服务，并提供接触新技术的机会，从而使企业可以减少支出和耗时。促进信息技术在企业发展中发挥作用的风险较小的方法。

4）在人力资源方面，企业无需通过外包来扩展自身的人力资源，从而减少了人才招聘或流失所面临的精力，成本和压力，节省了培训费用，并提高了人力资源配置的灵活性。

企业实施IT外包具有许多意义，包括：追求核心竞争优势，保持企业组织灵活性，提升市场竞争力，降低风险，改善技术服务，加强成本控制以及促进企业信息技术的应用和发展。

所以，你了解了你们公司的战略布局吗？