为什么大部分银行选择将 IT 外包给别人？

两年前我们已经开始提倡“in house build”（自给自足)，逐步通过消除、替换或者二次开发等方式，避免使用第三方软件作为核心软件系统，所谓的核心我的理解是业务主干流程上的系统，比如交易系统，数据中台，结算系统和监管汇报系统；非核心但是经常会运用的软件我们会分析市面上的不同产品，选型验证后进行采用，毕竟人再多也没有必要重新写出一个Outlook吧。

这种方法的坏处，楼下的高赞回答已经讲了，重复造轮子，开发周期长，人多团队大，又由于是成本中心，在利润部门看来，这帮猴子就只会伸手要钱。

但是好处也是很明显的，当银行的IT部门形成一定规模，比如可以独立成立公司，甚至在全球范围内有多个公司后，这些人力资源本身就成为了这家公司重要的资产；如果管理得当，它会形成一个良好的科技公司氛围，以金融科技（Fintech)反哺业务前端，甚至引领公司产品（智能投顾，区块链），成为整个集团最关键的规划。宏观经济学种讲，当经济下行时，应集中资源投放到高新产业中去，我觉得对于公司而言，也是同样的道理。

以上是软件层面。

人员层面我们依然有一定外包员工，外包员工涉及到很多领域，并不只是运维，在开发，项目管理甚至中层管理岗位都有存在，这其一是有历史原因，在欧洲国家有许多同事愿意自己成立公司，或者签约一些外包公司用来避税，其二是外包员工招聘较为方便，中间有一个外包公司来协助筛选，签订合同，培训管理等。题注问是否有信息泄露风险（业内统称操作风险），这主要取决于公司的信息分级，网络安全，人员管理等工作，与是否是外包员工我认为没有绝对联系。