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为什么大部分银行选择将 IT 外包给别人?

作者:会飞的鸟来源:知乎 时间:2020-10-18 21:07:16浏览量:82

两年前我们已经开始提倡“in house build”(自给自足),逐步通过消除、替换或者二次开发等方式,避免使用第三方软件作为核心软件系统,所谓的核心我的理解是业务主干流程上的系统,比如交易系统,数据中台,结算系统和监管汇报系统;非核心但是经常会运用的软件我们会分析市面上的不同产品,选型验证后进行采用,毕竟人再多也没有必要重新写出一个Outlook吧。


这种方法的坏处,楼下的高赞回答已经讲了,重复造轮子,开发周期长,人多团队大,又由于是成本中心,在利润部门看来,这帮猴子就只会伸手要钱。


但是好处也是很明显的,当银行的IT部门形成一定规模,比如可以独立成立公司,甚至在全球范围内有多个公司后,这些人力资源本身就成为了这家公司重要的资产;如果管理得当,它会形成一个良好的科技公司氛围,以金融科技(Fintech)反哺业务前端,甚至引领公司产品(智能投顾,区块链),成为整个集团最关键的规划。宏观经济学种讲,当经济下行时,应集中资源投放到高新产业中去,我觉得对于公司而言,也是同样的道理。

以上是软件层面。


人员层面我们依然有一定外包员工,外包员工涉及到很多领域,并不只是运维,在开发,项目管理甚至中层管理岗位都有存在,这其一是有历史原因,在欧洲国家有许多同事愿意自己成立公司,或者签约一些外包公司用来避税,其二是外包员工招聘较为方便,中间有一个外包公司来协助筛选,签订合同,培训管理等。题注问是否有信息泄露风险(业内统称操作风险),这主要取决于公司的信息分级,网络安全,人员管理等工作,与是否是外包员工我认为没有绝对联系。


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本文关键词:IT外包

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