[上海IT外包]可以为企业注入技能和人才,帮忙企业脱节凌乱的IT业务

　　最近，我读了一本美国作家的书《世界是平的》，书中写道，许多美国企业现已开始将客户效能作业外包给印度，运用印度廉价的人力资源来处理技能咨询，并结束许多的生意作业。所有这些故事都非常感人，引人入胜，并引发了外包的论题。这本书的影响规划不限于美国。许多首席信息官现在正在重新考虑。今日的信息体系触及越来越多的内容和结构。

　　企业信息化不再只是是IT部分自己的作业。从表面上看，选用IT外包战略不只可以节省本钱，还可以行进功率。可是，事实上，许多首席信息官对IT外包有无尽的爱和恨。严峻感是一名首席信息官，他对此特别有深化的感受。那么，在IT外包中，有必要仔细留心哪些躲藏的炸弹和危险?IT外包中躲藏的四大危险是市场竞争压力的添加，这也给CIO带来了严峻的检测。一方面，IT部分的员工少，体系多，使命重。

　　另一方面，公司还要求IT部分下降本钱，消除由于缺少内部控制和运营规则而构成的紊乱，以便更高效地为业务部分效能。在多重压力下，许多首席信息官以为首席信息官最重要的作业是保证信息和流程的顺畅活动，而效能器、存储体系、网络或交换机并不重要。因而，许多首席信息官倾向于将一些运用体系、基础设施和一些非中心体系外包给效能提供商进行保护。可是，外包是一把双刃剑。外包的优势在于，IT可以为企业注入技能和人才，帮忙企业脱节凌乱的IT业务。有用的外包可以让公司更好地专注于中心业务。

　　可是，信息技能不是一项简略的使命。假定处理不当，它不会带来预期的长处，而是会成为一场噩梦和丧身的灾祸。首席信息官有必要知道的危险:外包≠扔掉担负当IT谈到IT外包给首席信息官带来的变化时，首席信息官的严峻表现出微小的浅笑。他以为，只有当CIO具有非常高的外包处理经历和技能时，他才华议论“外包”。假定CIO只是由于无法处理的处理问题而选择外包。然后，很有或许难以“修改”的CIO也可以“修改”外包效能提供商。

　　由于前者或许意味着CIO的处理理念和办法有缺点，在这种情况下，外包商或许会给企业带来更多的费事。IT外包并不意味着脱节担负。IT外包是将专业的作业交给专业人员去做，这是企业在IT技能力气缺少时采用的一种办法。对CIO的要求没有下降，可是对各个方面的要求更高。作为公司的首席信息官，在专业业务外包后，他不是项目的支持者，而是项目的所有者。

　　假定项目失利，虽然首席信息官没有道德责任，但他依然要承担一些控制作用的责任。有些责任不能通过合同转移给供货商。换句话说，即使项目外包，CIO依然是项目的所有者。有必要清楚界定“外包并不意味着减轻担负”，首席信息官有必要一直对IT外包项目的监督、项目查验和全体方向承担全部责任。中心业务外包有丢掉竞争力的危险。

　　当谈到IT外包的最大危险时，张力以为IT外包的最大潜在危险是雇主是否对其间心业务或非中心业务有清楚的差异和了解。有一种情况，一些盲目寻求IT外包趋势的企业事前不知道自己的中心竞争力在哪里。例如，新闻媒体和数据库运营商或许都有数据库操作和保护，两者的操作和保护内容相同。可是，新闻媒体的中心竞争力在于记者获取和撰写新闻，而数据库运营商的中心在于数据库内容的保护。